临时项目组负责的混合办公模式是否顺畅，常在团队跨楼层协作出现时更容易被看清。把团队跨楼层协作、混合办公模式与临时项目组的现场调整职责联系起来，此时应把即时处置和后续优化分开：前者保证业务连续，后者寻找重复出现的原因。从临时项目组处理团队跨楼层协作并维护混合办公模式的角度看，具体到中建发展大厦，现场记录比笼统印象更有参考价值。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定团队跨楼层协作期间的使用秩序，再修正混合办公模式所涉及的空间、流程和沟通接口。从临时项目组处理团队跨楼层协作并维护混合办公模式的角度看，临时项目组每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
对相关岗位而言，建议由现场执行人核实跨楼层协作是否减少不必要往返，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕临时项目组应对团队跨楼层协作时的混合办公模式现场调整，双层核对能减少惯性判断，也让混合办公模式在团队跨楼层协作结束后仍有清楚的改进依据。
在临时措施实施后，判断重点可落在复盘是否形成下一次可直接使用的清单。把团队跨楼层协作、混合办公模式与临时项目组的现场调整职责联系起来，如果这一条件没有确认，针对混合办公模式采取的措施可能只适用于少数时段，到了团队跨楼层协作再次出现时仍会失效。
为了避免重复返工，建议由现场执行人核实牵头岗位是否拥有协调所需的信息，再由未参与具体操作的人复看结果。从临时项目组处理团队跨楼层协作并维护混合办公模式的角度看，双层核对能减少惯性判断，也让混合办公模式在团队跨楼层协作结束后仍有清楚的改进依据。
临时项目组围绕混合办公模式形成的有效改进，应在团队跨楼层协作之后持续减少日常沟通成本。围绕临时项目组应对团队跨楼层协作时的混合办公模式现场调整，可以保留简洁的复核周期，观察相关反馈是否下降、现场秩序是否更清楚；相近场景再次出现时，团队也能更快找到责任接口和可行路径。